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Nous vous proposons un pilotage de projet agile efficace qui repose sur trois piliers mesurables, permettant d'ajuster la trajectoire de votre projet en temps réel, sans attendre la rétrospective finale.
Pilotage de projet & Agilité
Experts en gestion de projets agiles
Bénéficiez de notre savoir-faire et de notre accompagnement agile pour piloter tous vos programmes les plus complexes. Le pilotage de projet jumelé à la conduite du changement vous garantit une création de valeur durable à chaque étape de votre transformation.
PILOTAGE DE PROJETS
- MAWPAY.TN
Pilotage de projet, levier stratégique de votre performance opérationnelle
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Nous vous accompagnons dans l'élaboration et le suivi d'une feuille de route stratégique, en mobilisant trois leviers essentiels : vos équipes, vos processus et vos outils. Notre approche vise à déployer les méthodologies les mieux adaptées à votre contexte, tout en anticipant et en réduisant les risques inhérents à vos projets.
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Chez Mapway, la gestion du changement est au cœur de notre démarche. Intégrée dès la phase de cadrage, elle nous permet d'identifier en amont les impacts sur votre organisation et vos équipes, afin de mieux anticiper les points critiques. Chaque chef de projet dispose ainsi d'une vision globale lui permettant de piloter à la fois les aspects techniques et humains du projet. Notre conviction : plus les changements sont anticipés, plus ils sont maîtrisés.
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Notre ambition est de vous aider à concrétiser vos projets de manière efficace, qualitative et rentable. Nous intervenons à vos côtés pour optimiser vos délais de mise sur le marché et pérenniser des solutions à forte valeur ajoutée, au service de votre croissance.
NOTRE MÉTHODOLOGIE
S’appuyer sur des indicateurs mesurables
Mesurer la vélocité de l'équipe
La vélocité permet de mesurer la quantité de travail accomplie par l'équipe lors d'un sprint, exprimée en points d'effort. Suivie sur plusieurs cycles, elle révèle la capacité réelle de l'équipe et permet d'affiner les prévisions de livraison avec fiabilité.
Suivre le taux de complétion des sprints
Le taux de complétion mesure la proportion de tâches planifiées réellement terminées à la fin du sprint. Un taux inférieur à 80 % de manière répétée signale souvent des problèmes structurels : mauvaise estimation, dépendances non résolues, ou surcharge d'équipe.
Évaluer la satisfaction des parties prenantes
La satisfaction des parties prenantes — mesurée via des enquêtes courtes ou des revues de sprint structurées — indique si les livraisons correspondent aux attentes réelles. Un produit livré dans les délais mais mal reçu n'est pas un succès.
Nos Réalisations Cartographiques
Le pilotage de projet traditionnel suit une approche linéaire et séquentielle, où chaque phase est planifiée à l'avance. L'agilité, en revanche, repose sur des cycles courts appelés sprints, permettant d'adapter le plan en fonction des retours obtenus. Là où la méthode classique privilégie la prédictibilité, l'agilité favorise la flexibilité et la livraison continue de valeur. Les deux approches peuvent coexister selon la nature et la complexité du projet.
Plusieurs outils facilitent le pilotage agile au quotidien. Jira et Trello permettent de visualiser l'avancement des tâches via des tableaux Kanban. Notion et Confluence centralisent la documentation et la communication d'équipe. Pour le suivi des indicateurs clés, des tableaux de bord sur Monday.com ou ClickUp offrent une vue consolidée. Le choix de l'outil dépend avant tout de la taille de l'équipe, du budget disponible et du niveau de maturité agile de l'organisation.
La performance d'un projet agile se mesure à travers plusieurs indicateurs complémentaires : la vélocité de l'équipe (nombre de points livrés par sprint), le taux de satisfaction client, le respect des délais de livraison et la qualité des livrables. Les rétrospectives de fin de sprint permettent également d'évaluer la progression collective. Une bonne mesure de performance combine des données quantitatives et des retours qualitatifs pour offrir une vision complète et équilibrée.
L'agilité convient particulièrement aux projets dont les besoins évoluent fréquemment, comme le développement logiciel ou la conception de produits numériques. Elle l'est moins pour des projets très réglementés ou à forte contrainte physique, comme la construction ou l'industrie manufacturière. Avant d'adopter une méthode agile, il est essentiel d'évaluer le niveau d'incertitude du projet, la disponibilité des parties prenantes et la culture de l'organisation.